Оценка и контроль исполнения решений

0
99

24Характеристики личности и различные субъективные факторы играют достаточно важную роль особенно на этапе контроля и оценки решения. Оценка правильности принятого решения очень далека от истины. Встречаются всего четыре психологических феномена. И классифицируют их следующим образом: эффект чрезмерной уверенности, так называемый эффект трудности-легкости, феномен диссонанса (происходит он обычно после принятия сложного решения), ну и конечно же эффект поведения, противоречащего.

После того, как человек принял решение, очень часто он склонен к поиску в  памяти фактов и  аргументов, которые подтверждают  принятое решение. Подобное поведение обычно называют эффектом склонности. Потому, что эта склонность и есть виновником того, что человек постоянно думает правильность принятого решения. И впоследствии первоначальная уверенность  исчезает, как только уменьшается склонность к подтверждению. Сейчас пользуются популярностью предприятия сро, подробнее о них узнать будет не лишним.

Когда человек добровольно и самостоятельно принимает решение, то в результате этого будет некий диссонанс между существующими знаниями человека и его личными предпочтениями.

Принятие решений нужно для того, чтобы получить результат, т.е. решение конкретной проблемы. Поэтому, во время принятия решение, нужно четко знать, какая проблема решается и, какая цель преследуется.

Принятие решений — это своего рода выбор из большого количества альтернатив. Поэтому для того, чтобы решение получилось, нужно наличие как минимум двух вариантов. Но с другой стороны, чем больше вариантов, тем больше шансов на оптимальное принятие решения, которое  может оказаться одной из альтернатив.

Любое решение, которое изначально кажется очевидным, всегда нужно ставить под сомнение. Именно это и дать возможность разобраться в ситуации, посмотреть на нее с другой стороны. Принимая решения, нужно мыслить нестандартно и стараться превзойти самого себя.