Здравствуйте, дорогие читатели блога о самых простых идеях мира для своего бизнеса. Сегодня речь пойдет о бюджетировании. многие не совсем верно понимают смысл этого слова. Бюджетирование — это по своей сути планирование бюджета компании на будущий год. которое подразумевает его принятие и отслеживание выполнения всех пунктов. Многие видят в бюджетировании единственно верный путь финансового управления своими расходами и верного инвестирования средств. Есть автоматизация бюджетирования для оптимизации всех денежных потоков.
Задачи бюджетирования:
- целевое использование имеющихся средств и будущих поступлений
- координация всех финансовых потоков для верной ориентации предприятия
- выявление и сокращение ненужных трат
- уменьшение потенциальных рисков на будущий год
- закладывание денежного зазора для максимальной гибкости финансовой системы компании.
Бюджетирование свойственно не только большим компаниям. Этим занимаются и небольшие организации, стремящиеся к полной реорганизации бухгалтерии и привлечению новых инвестиций. По своей сути, компания — это маленькая страна, в которой нужно отслеживать и разрабатывать систему бюджетов согласно выделенной структуре. В первую очередь, определяются процедура формирования и проведения бюджета. Дальше, следует назначить последовательность отслеживания исполнения всех пунктов, заложенных в бюджете и контроль за отклонениями с последующим анализом подобных крайностей для компании. При этом. в процессе бюджетирования выделяется комитет, который будет нести ответственность за бюджет и отчитываться перед учредительским советом в установленный промежуток времени.
Он же будет внедрять централизованную систему мотивации персонала. Это подтолкнет к повышению исполнительности и оптимизации трудовых ресурсов.
