Бюджетирование — это

0
116

Здравствуйте, дорогие читатели блога о самых простых идеях мира для своего бизнеса. Сегодня речь пойдет о бюджетировании. многие не совсем верно понимают смысл этого слова. Бюджетирование — это по своей сути планирование бюджета компании на будущий год. которое подразумевает его принятие и отслеживание выполнения всех пунктов.  Многие видят в бюджетировании единственно верный путь финансового управления своими расходами и  верного инвестирования средств. Есть автоматизация бюджетирования для оптимизации всех денежных потоков.

Задачи бюджетирования:

  • целевое использование имеющихся средств и будущих поступлений
  • координация всех финансовых потоков для верной ориентации предприятия
  • выявление и сокращение ненужных трат
  • уменьшение потенциальных рисков на будущий год
  • закладывание денежного зазора для максимальной гибкости финансовой системы компании.

Бюджетирование свойственно не только большим компаниям. Этим занимаются и небольшие организации, стремящиеся к полной реорганизации бухгалтерии и привлечению новых инвестиций. По своей сути, компания — это маленькая страна, в которой нужно отслеживать и разрабатывать систему бюджетов согласно выделенной структуре. В первую очередь, определяются процедура формирования и проведения бюджета.  Дальше, следует назначить последовательность отслеживания исполнения всех пунктов, заложенных в бюджете и контроль за отклонениями с последующим анализом подобных крайностей для компании. При этом. в процессе бюджетирования выделяется комитет, который будет нести ответственность за бюджет и отчитываться перед учредительским советом в установленный промежуток времени.

Он же будет внедрять централизованную систему мотивации персонала. Это подтолкнет к повышению исполнительности и  оптимизации трудовых ресурсов.