Как вырастить профессионала

0
123
Здравствуйте, дорогие читатели блога о самых простых идеях мира для своего бизнеса. Очень сложно сразу взять ан работу хорошего менеджера. С этим персоналом, как с генералами. Хочешь стать женой генерала, то придется выйти замуж именно за лейтенанта. Так вот ситуация аналогичная. Если есть желание иметь в штате надежного менеджера по персоналу, специалиста по продажам или  в любом другом направлении, его следует выучить. Проще говоря, нужно слепить с человека именно того, кого нужно. Ведь, удачными продажниками не рождаются. Их делают постепенно сами руководители и тренеры по бизнесу. они объясняют, что же такое СПИН, неопрограммирование и особенности работы с клиентом. Логическая цепочка выстраивается на сколько четко, что в результате можно создать свою неповторимую стратегию работы для каждого менеджера. Вот она и будет его  коньком при работе и достижении желаемых результатов.
11Как вырастить хорошего менеджера? Это очень обширный вопрос. Начинать следует с дисциплины. Чем она более обязывающая к действию, тем лучше. Раз ставятся четкие задачи, то будет и их решение найдено.  Лояльность и максимальные поблажки — это путь к лень и мизерным результатам.  Все должно быть в меру. Каждая победа — это повод к материальной стимуляции. поражение — наказание рублем или сокращение личного времени. Все просто.
Далее,курсы менеджер по персоналу обязан просто посещать каждый кварта. Для этого в графике нужно выделить время наименьшей нагрузки и использовать его с толком.. после каждого обучения следует проводить  практику для закрепления знаний и передачи их окружающим.  И в итоге, вы таки сможете вырастить настоящих профессионалов.