Оптимизация работы в кризис

0
54

Здравствуйте, дорогие читатели блога о самых простых идеях мира для своего бизнеса. В свете мирового кризиса и  краха экономики ряда стран, я решил немного обсудить финансовую тему.  Ведь, курсы валют в Минске , Москве или любом другом большом городе СНГ так или иначе влияют и на малый бизнес.  Каждый из предпринимателей Белоруссии  хоть раз в неделю, но заглядывает на finatica.by с целью уточнения самого благоприятного курса покупки или продажи иностранной валюты. Ведь, закупки товара, расчет с подрядчиками, оплата услуг иностранных партнеров проводится в долларах или евро чаще всего.  А это обязательные процедуры  перевода денег с одной валюты в другую несколько раз в день.  Резкие скачки могут спровоцировать нехватку денег на счетах и общий  дефицит средств.1

Экономика страны начинается с одной маленькой компании.  Если она загоняет себя в угол семимильными шагами, то автоматически,   припирает к стене и  своих партнеров по бизнесу.  И так, вся цепочка начинает рушиться , стремительно снижая поступления в бюджет.  Как же выжить в сложный период,, сохранив свою компанию?

В-первую очередь,  опытный руководитель в сложное для страны время должен провести оптимизацию своих расходов. компания не должна тратить больше, чем  зарабатывает за две недели. Ведь, за месяц следует оплатить коммунальные услуги, аренду, выдать заработную плату сотрудникам.

Во вторую очередь, следует  изучить цепочку от низшего звена до руководителя и удалить лишние звенья. Наличие пяти заместителей нерационально при том, что работает только один менеджер по продажам без выходных.  Это, конечно  преувеличение, но есть смысл  предложить оптимизацию и в кадрах. Это не обязательно сокращение, а более рациональное распределение обязанностей.

В-третьих, хорошо бы активизировать все  возможности и продумать новые перспективные направления для работы. Ведь, кризис — это дополнительный стимул для развития и воплощения новых планов в реальность.  Можно в процессе пересмотреть давно забытые идеи нового производства или  вернуться к обсуждению дополнительных средств автоматизации для сокращения документооборота.

Ну и последнее, что нужно сделать в кризисный период — ужесточить самодисциплину и начать принимать меры против  безответственных сотрудников. Все должны придерживаться графика и работать.

Это только несколько советов по оптимизации работы компании в кризис.

 

ПОДЕЛИТЬСЯ
Предыдущая статьяРемонт ПК
Следующая статьяВендинговый бизнес